今日は、日本最大級のナレッジマネジメントに関するフォーラム、Justsystem Knowledge Management Forum 2005大阪に行ってきました。
その時に考えたことを少し書きます。（あと、最後におまけの新コーナーも）
先日開催された東京と同様、今日のイベントも大盛況。
（ジャストシステムの浮川社長に聞いたのですが、「大阪でこれだけ人が集まるのはすごい」と、基調講演の大前研一さんが言っていたそうです。）
僕が講師をさせて頂いたセミナーも、予想以上の申し込み（なんと300人以上）があり、会場も満席に。
セミナー後には展示ブースに人だかりができ、展示担当の宮崎も大忙しでした。
僕のセミナーのタイトルは、「あなたの会社の『ナレッジ共有』を短期間で変える8つのコツ」というもの。
最近は、もう「ナレッジマネジメント」というコンセプトを追い求める風潮は一段落し、情報共有に関する現場の課題の「より具体的な解決策」を求めている方が増えています。
そうしたことを汲んで、
ビジネス：オーシャンブリッジってどんな会社？
Informative Graphicsの社長Garyと、六本木の夜。
今日は、大切な取引先、Informative Graphics社（IGC。Net-It Centralの開発元ですね）の社長、Garyと、International Business DevelopmentのManager、Lucasが来社しました。
ということで、朝からみっちりミーティング。
どうもGaryは、僕と新製品戦略についていろいろとブレストしたかったようで、
激しく打ち上げ
昨日は、遅ればせながら、会社の上期打ち上げでした。
まず、夕方、全社ミーティングで上期の業績を発表。
お陰さまで、当初の計画を上回る好業績でした。
そのため、当初の計画にはなかったのですが、メンバーのみんなに、プロフィットシェアとして臨時ボーナスを渡すことができました。
（オーシャンブリッジは年俸制なので、基本的にボーナスという考え方はないのですが、売上目標を達成した場合や大きな利益が出た場合は、その利益をメンバーに還元しているんです）
経営者として、うれしい瞬間です。
いつもご支援頂いているユーザ様、パートナー様、本当にありがとうございました。
オーシャンブリッジメンバーの皆さん、本当にお疲れ様でした。
そして、