コンサルタントと経営者の経験に基づく暗黙知の共同化。

昨日の夜、アクセンチュア時代の同期の山崎将志君と食事に行ってきました。
同期、と言っても、アクセンチュアで働いたことは顔を見たことも無かった（と思う）が、僕がオーシャンブリッジを設立した後、とあるきっかけで、アクセンチュアでナレッジマネジメントやe-Learningを専門領域としていた彼と接点ができ、その後もたまに会ったりメールをやり取りしたりしている仲。
で、彼も今ではアクセンチュアを卒業し、株式会社知識工房というコンサルティング会社を設立し、経営者に。コンサルタントとしてのバリューを上げるため、雑誌プレジデントやITmediaなどへの寄稿もこなしているとのこと。
それにしても、

あいかわらず、彼との会話はおもしろい。
ほんと、いろんなことについて話しましたよ。
会社のミッション／ビジョンはなぜ必要性か？
腹に落ちた経営計画をどう作るか？
書籍の2分類に対する速読法の適用法
社内ブログは従来のシステムと何がどう違うのか？
社内ブログをどうビジネス化するか？
社長ブログの本当のビジネスメリットとは？
オーシャンブリッジのビジネスモデルをどう発展させるか？
コンサルティング会社やSI会社の生産性
・・・エトセトラ、エトセトラ。
コンサルタントとしても優秀な山崎君ですが、それに経営者としての経験が加わり、本当に話していておもしろい。
「こんなの知ってる？」
　「え、それって今までのあれと何が違うの？」
「いや、実際に社内でやってみるとこうなんだよね」
　「でもさあ、それだとこういうことであって、一般の会社だとこうだよね」
「うーん、そういう意味では、ここのところがこう違うと言ったほうがいいね」
　「なるほど、詰まるところ、こういうことだ」
てことで、お互いにネタを振って、それについて、お互いの経験で、その本質を深掘りしていく、みたいな。
ナレッジマネジメント的に言うと、まさにお互いの経験に基づく暗黙知の「共同化」をしているわけですね。
うーん、こういう友人は大切にしたいですね。
てことでこれからもよろしく＞山崎君。

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