イントロブログセミナー。

introblog.JPG今日はドリコムさん、アクセラテクノロジさん共催のイントラブログセミナーでした。
70名の定員を大幅に上回るお申し込みを頂き、会場は大盛況。
ご参加いただいた皆さま、ありがとうございました。
ドリコムさんや私の方からは、具体的なイントラブログの活用事例をいろいろとご紹介させて頂きました。
参加者の皆さまにご記入頂いたアンケートを見ても、多くの皆さまに、そのあたりを高くご評価頂いたようです。
ドリコムさんと、また4月以降にやりましょうね、と言いつつ、無事にセミナーは終了。
ということで終了後、会場を出るときに気が付いたのが、この写真。
そう、

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IP Infusion、アクセスが買収。

昨日の夕方、自民党の懇談会に行く直前にシリコンバレーの吉川さんから連絡を頂いたんですが、吉川さんの会社IP Infusionが、あのアクセスに買収されました。すごいことです。
http://www.access.co.jp/press/060228.html
http://techon.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20060301/113812/
http://japan.internet.com/finanews/20060302/5.html
吉川さん曰く、「とりあえず投資家や関係者のみなさんに多少なりともリターンができそうで、ほっとしているところ」とのこと。ひとまず、お疲れさまでした。
吉川さんは、僕がオーシャンブリッジを設立する前に3年ほど働いていたベンチャーの創業者。僕がコンサルティング会社から吉川さんの会社に転職して、一緒に仕事をさせてもらっていたころは、僕はコンサルタントとしての経験しかなく、「考える」ことは多少できても、「実行する」という経験はありませんでした。ということで、実際の「ビジネス」というものについて、「当事者」として企業・事業を経営していくということについて、本当にいろいろなことを勉強させてもらいました。
それまでは大企業相手のコンサルタントとして、

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自民党主催 第3回「メルマガ・ブログ作者と党幹部との懇談会」に行ってきたが、今回はおもしろかった。

masuzoe_seko.JPG今日は自民党主催 第3回「メルマガ・ブログ作者と党幹部との懇談会」に行ってきました。
招待状が届いたときは、前回の第2回がちょっとイマイチな感じだったので、どうしようかなーと思っていたんですが、今回は行ってよかった。非常に、おもしろかったし、有意義でした。
前回は、率直に言うと、参加者個別の事情に基づく陳情大会的な様相を呈してしまっていて、あまりにグッタリしてしまった僕は、思わず「何のための懇談会なんでしたっけ? 目的を明確化しては?」と質問してみたりしたわけですが、それについては見事に回答が出ていました。
会の冒頭で、自民党広報本部副本部長の世耕弘成さん(やばい、まだ「プロフェッショナル広報戦略」、読んでません・・・)が、「前回の皆さんのご意見を受けて、今回はテーマを絞ることにしました」とごあいさつ。
で、そのテーマは、「新憲法草案について」
しかも、自民党新憲法起草委員会事務局次長の舛添要一さんが、自ら、

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ブログ広報。

今日の午後は、いつもお世話になっている某経済紙(ってほとんど限定されますが)のK記者が取材に来社。
僕がブログに書いている思わせ振りな新規提携案件(これとかこれとか)を見たKさんから、『「ブログで発表!」しちゃう前に、取材させていただけませんか。』(原文ママ)とメールを頂き、今回来社下さったという次第。
思いあまって、このネタ以外に、いろいろと新ネタを披露させて頂きました・・・。(いつものように喋りすぎですみません・・・。>Kさん)
で、考えてみると、実はこれってブログの大きなメリット。まさにブログ広報。(ですよね?>ニューズ・ツー・ユーかんばらさん。)
というのも、僕がブログを始めた当初(2004年8月)から思っているんですが、ブログって、

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ボルドー5大シャトーの5分の4。

4chateau.jpg.gif昨日は、友人の俣野さんにお誘いいただいて、コンサルタントの伊藤修さん主催の勉強会に参加させていただきました。
僕は今回初参加だったのですが、非常に興味深い勉強会。今回のテーマは「市場経済の中の贈与経済 −その逆ではなく−」。普段何となく感じていたことを、明確に斬って説明していただき、非常に刺激になりました。
その後は引き続き伊藤さんのオフィスで懇親会。お酒を飲みながら、先ほどのテーマの延長で、いろいろとみんなでディスカッション。例えば、ソニーvs松下。例えば、トヨタ(というかレクサス)vs日産vsホンダ。例えば、宮崎駿。例えば、アキバ系。それぞれを、市場経済の中での贈与経済という枠組みで捉え直して、いろいろと議論を交わします。
で、そのディスカッションはもちろん非常におもしろく、勉強になり、今後のビジネスにも非常に多くの示唆を頂いたのですが、それと同等かそれ以上にすごかったのが、

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月に一度の。

prod.gif今日は毎月恒例のインフォーマルミーティング。
スタッフ全員で集まって、ビール&ピザでディスカッション、というもの。
今日のトピックは2つ。
一つ目。先日、うちのアドミニストレーション担当の山下さんと僕が参加してきた、いつもお世話になっているコンサルタントの方のセミナーの報告を、山下さんから。
経営における身体論、2006年はどんな年になるか、組織論と「ねぎらい」の必要性、等々。参加していた僕らは非常におもしろかったけど、こうして特定のトピックを取り出してサマリーだけ話しても、みんなには伝わりにくかったかも。
で、二つ目は、

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